24.04.2025
ТМК раскрыла эффект от внедрения единой системы оплаты труда для 50 тыс. сотрудников
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) создала единую систему оплаты труда, которая охватывает более 50 тыс. сотрудников на 28 предприятиях в 15 регионах России. Заместитель генерального директора по управлению персоналом Елена Позолотина на конференции Forbes «Новая реальность менеджмента: форум лидеров, CEO и HR-директоров» отметила, что этот подход стал важным шагом в развитии корпоративной культуры и повышении эффективности работы персонала.
Система основана на единой тарифной сетке, объединяющей всех сотрудников — от рабочих до руководителей — в 20 групп должностей. Ключевой особенностью является объективная оценка должностей по единым критериям — в системе зарегистрировано более 7 тыс. различных позиций, регулярно проходящих переоценку в соответствии с изменениями производственных процессов. Это позволяет справедливо определять уровень оплаты труда независимо от региона работы или категории персонала.
За 10 лет работы система доказала свою эффективность и позволила успешно осуществлять внутреннюю ротацию персонала между регионами и предприятиями, а также создать единое прозрачное поле для развития и продвижения сотрудников внутри компании. Кроме того, внедрение системы решило ряд исторически сложившихся проблем, приведя к выравниванию доходов между различными категориями персонала с сопоставимыми требованиями к квалификации и обязанностям, а также исключило гендерный разрыв в оплате труда.
«Единая система оплаты труда ТМК — это не просто материальная мотивация, а комплексный инструмент развития персонала. Благодаря ей сотрудник четко понимает свой текущий уровень и какие компетенции нужно приобрести, чтобы двигаться по карьерной лестнице и увеличивать доход. В сочетании с возможностями Корпоративного университета ТМК2U по оценке, формированию индивидуальных планов развития и высокоэффективным программам обучения, сотрудник может эффективно развиваться внутри компании независимо от стартовой позиции и бесшовно переходить на другие предприятия в контуре ТМК при необходимости или желании. Считаю, что задача лидера — создавать такие прозрачные механизмы и инструменты, и использовать их, чтобы формировать и удерживать самое ценное для любого предприятия — компетентную команду», — отметила Елена Позолотина.
Конференция Forbes «Новая реальность менеджмента: форум лидеров, CEO и HR-директоров» объединила топ менеджмент, предпринимателей и ведущих экспертов в области управления командами. Участники дискуссии обсудили актуальную ситуацию на рынке труда и задачи, которые стоят перед работодателями — конкуренцию за ценные кадры и оптимизацию затрат, возможности эффективного использования ресурса сотрудников разных поколений.
ТМК раскрыла эффект от внедрения единой системы оплаты труда для 50 тыс. сотрудников
